Facebook a récemment fait l’objet d’un examen minutieux pour son rôle en fournissant passivement des données sur 50 millions de ses utilisateurs à Cambridge Analytica, une entreprise qui utilise des données de type Facebook pour cibler et modifier les résultats électoraux dans le monde entier. (Il y a plus sur l’histoire de Cambridge Analytica ici et ici. Notez que Carole Cadwalladr est co-auteure des deux histoires. Son reportage est l’un des centres d’information sur cette révélation.)
Cambridge Analytica a obtenu ces données Facebook, non pas parce que Facebook les a fournies, mais parce que la politique de Facebook sur le partage d’informations leur a permis de les récolter. Voici comment cela a été fait (h / t Naked Capitalism; c’est moi qui souligne):
Le 17 mars, The Observer of London et The New York Times ont annoncé que Cambridge Analytica, le groupe de conseil politique et d’entreprise basé à Londres, avait collecté des données privées à partir des profils Facebook de plus de 50 millions d’utilisateurs sans leur consentement. Les données ont été collectées via une application de quiz basée sur Facebook appelée thisisyourdigitallife, créée par Aleksandr Kogan, un psychologue de l’Université de Cambridge qui avait demandé et obtenu l’accès aux informations de 270000 membres Facebook après avoir accepté d’utiliser l’application pour subir un test de personnalité, pour laquelle ils ont été payés par la société de Kogan, Global Science Research.
Mais comme Christopher Wylie, un codeur canadien et scientifique des données de 28 ans et ancien employé de Cambridge Analytica, l’a déclaré dans une interview vidéo, l’application pourrait également collecter toutes sortes de données personnelles des utilisateurs, telles que le contenu qui ils ont consulté, les informations qu’ils ont aimées, et même les messages qu’ils ont postés.
En outre, l’application a donné accès à des informations sur les profils des amis de chacun des utilisateurs qui ont accepté de passer le test, ce qui a permis la collecte de données auprès de plus de 50 millions de personnes.
Toutes ces données ont ensuite été partagées par Kogan avec Cambridge Analytica, qui travaillait avec l’équipe électorale de Donald Trump et qui aurait utilisé ces données pour cibler les électeurs américains avec des messages politiques personnalisés pendant la campagne présidentielle. Comme Wylie, a déclaré à The Observer, nous avons construit des modèles pour exploiter ce que nous savions à leur sujet et cibler leurs démons intérieurs. »
Oubliez le facteur Trump et considérez simplement l’application Cambridge Analytica et son fonctionnement.
Les personnes qui ont accepté et ont été payées pour l’utiliser ont donné plus d’informations à l’application que ce qui leur a été divulgué. Une partie de ce qu’ils ont rendu sans le savoir était des informations provenant des profils de tous leurs amis Facebook. C’est ainsi que la collecte des données de 270 000 personnes est devenue un hack, via l’application, de données sur 50 millions de personnes, qui n’ont pas donné leur accord pour ce transfert.
Non pas non plus que le moyen par lequel les données originales ont été acquises était une ruse. L’intérêt de l’entreprise pour son test de personnalité »- c’est votre vie numérique – était faux. Tout ce qu’ils voulaient, c’était les données.
Exactement comment l’infrastructure de Facebook a été conçue pour fonctionner »
Ce n’est pas une aberration; c’est ainsi que Facebook est conçu pour fonctionner et la source de la grande richesse de ses fondateurs et investisseurs. Ces applications Facebook (les jeux auxquels vous jouez, les tests que vous faites, etc.) sont conçues spécifiquement comme des transferts de données.
Lorsque vous jouez à un jeu sur Facebook ou participez à un quiz « pour voir à quel empereur romain vous ressemblez le plus (ou peu importe), vous pensez peut-être que vous participez au plaisir » d’être sur Facebook. En réalité, vous êtes utilisé par les créateurs d’applications et Facebook gagne de l’argent en vous vendant vous et vos données.
Au cours du week-end, il est devenu clair que Cambridge Analytica, une société d’analyse de données, a eu accès à plus de 50 millions de données d’utilisateurs Facebook en 2014. Les données ont été massivement collectées, partagées et stockées sans le consentement de l’utilisateur. L’ampleur de cette violation de la vie privée des utilisateurs reflète la façon dont les conditions de service et l’interface de programmation d’application API de Facebook étaient structurées à l’époque Ne vous y trompez pas: il ne s’agissait pas d’une violation de données.C’est exactement ainsi que l’infrastructure de Facebook a été conçue pour fonctionner.
La seule façon de résoudre cette situation par vous-même est de désactiver la capacité de l’API de la plate-forme Facebook « à envoyer vos données. Cela signifie pour tout le monde. Vous devez également désactiver la possibilité de vous connecter à des sites tiers à l’aide de votre compte Facebook. Cette prétendue commodité ouvre de grands trous.
Entre Zuckerberg et son argent
Voici les dernières instructions pour le faire. Mais avant d’y aller, faites une pause pour examiner ce qu’est Facebook – une entreprise qui recueille des masses de données auprès de milliards d’utilisateurs, utilise des algorithmes pour analyser ces données afin d’obtenir plus d’informations sur ses utilisateurs, puis (a) vend ces données à des tiers pour tout utiliser à leur guise, généralement manipulateurs; (b) vend l’accès à ses utilisateurs et leurs données à des tiers via des jeux, des applications et d’autres moyens; et (c) utilise ces données à ses propres fins de manipulation si elle le souhaite.
C’est là que se trouve l’argent, c’est ce que Facebook a été conçu pour faire, et l’arrêt ou la réglementation signifie utiliser le gouvernement pour se mettre entre les investisseurs de Facebook et une énorme pile d’argent. En ces temps néolibéraux, ce sera une question de monstre.
Comment désactiver l’accès des applications tierces à vos données
Maintenant, le correctif pour votre propre compte. Bien sûr, vous pouvez simplement supprimer votre compte Facebook, mais jusqu’à ce que Facebook soit réglementé, ils conserveront de toute façon les données que vous leur avez déjà fournies. #DeleteFacebook est une bonne solution personnelle au problème à venir, mais ce n’est naturellement pas pour tout le monde.
Pour ceux qui choisissent de ne pas supprimer leur compte Facebook, voici comment, au moment d’écrire ces lignes, pour éliminer l’accès à vos données Facebook par des applications tierces. Cela vient de l’article du FEP lié ci-dessus, mais a été modifié pour refléter les changements que Facebook a déjà faits depuis que la controverse (quel terme doux) a éclaté.
Comme l’avertit la section EFF, gardez à l’esprit que cela désactive TOUTES les applications de la plate-forme (comme Farmville, Twitter ou Instagram) et vous ne pourrez pas vous connecter à des sites en utilisant votre connexion Facebook.  »
Étape 1. Cliquez sur la flèche déroulante dans le coin supérieur droit de votre page Facebook et sélectionnez Paramètres. Cliquez ensuite sur Applications dans la colonne de gauche. (Ou cliquez ici pour un raccourci qui vous amène au même endroit.)
Étape 2. Supprimez votre connexion Facebook de toutes les applications qui l’utilisent actuellement en regardant dans la grande case bleue intitulée Connecté avec Facebook », en cochant la case sous chaque nom d’application, puis en cliquant sur Supprimer.
Explication: La première grande boîte sous Paramètres de l’application « est intitulée Connecté avec Facebook ». Sont listés les jeux, les organisations et les applications où votre connexion Facebook est déjà votre connexion d’application.
Ma suggestion, n’utilisez jamais votre identifiant Facebook comme identifiant tiers. Créez plutôt une connexion spécifique à cette organisation ou application et ne liez rien à votre compte Facebook.
Lorsqu’un jeu ou une autre application Web vous demande de créer un compte ou de vous connecter avec Facebook ou Twitter », vous cédez l’accès à vos données de compte si vous choisissez l’option Facebook (ou Twitter) la plus simple – tout comme ceux qui a pris de l’argent de Cambridge Analytica. Oui, vous pouvez limiter cet accès, mais (a) la plupart des gens ne le font pas, et (b) qui sait si l’application ou l’organisation derrière elle fait exactement ce que Cambridge Analytica a fait?
Étape 3. Supprimez maintenant cette autorisation de manière générale. Sous Applications, sites Web et jeux, vérifiez si le paramètre est activé ou désactivé. Si elle est désactivée, vous avez terminé.
S’il est activé, cliquez sur le bouton Modifier, puis sur Désactiver. Vous avez terminé.
Explication: Comme Facebook vous le rappelle, si vous désactivez ce paramètre:
Vous ne pourrez pas vous connecter aux applications ou aux sites Web à l’aide de Facebook
Les applications et les sites Web auxquels vous vous êtes connecté avec Facebook peuvent supprimer vos comptes et votre activité
Vous ne pourrez pas jouer à certains jeux sur Facebook Gameroom, et certaines de vos activités de jeu peuvent être supprimées
Vos publications, photos et vidéos sur Facebook publiées par des applications et des sites Web peuvent être supprimées
Vous ne pourrez pas interagir avec ou partager du contenu provenant d’autres applications et sites Web sur Facebook à l’aide de plugins sociaux tels que les boutons Partager et J’aime
Vous pouvez manquer l’utilisation des boutons Partager et J’aime sur les sites Web, mais c’est le prix. Au moment d’écrire ces lignes, ils ne séparent pas les autorisations associées aux boutons Partager et J’aime avec la Gameroom de Facebook et les autorisations de connexion tierces. Vous pouvez toujours accéder à Facebook lui-même et partager ou aimer une publication Web.

Les entreprises pharmaceutiques et médicales consacrent plus de temps et de ressources à la conformité que jamais auparavant, mais les problèmes de conformité continuent de croître. Les avertissements de non-conformité dans le secteur de la santé ont fortement augmenté au cours des cinq dernières années, tout comme les rappels de dispositifs médicaux et les pénuries de médicaments en raison de problèmes de qualité. Et ces problèmes ajoutent des coûts et des risques importants à l’entreprise.
Qu’est-ce qui a changé ? Les exigences de conformité dans le monde se sont multipliées depuis 2000. Dans le même temps, les portefeuilles de produits et les organisations pharmaceutiques et médicales se sont développés rapidement et sont devenus plus complexes. Cette combinaison a créé une tempête parfaite en conformité pour de nombreuses équipes de direction.
Un chemin compliqué
Pendant des décennies, la croissance a été la priorité absolue de l’industrie, et de nombreuses entreprises ont supposé que chaque dollar de chiffre d’affaires tomberait dans le résultat net. Au lieu de cela, la croissance a apporté de la complexité et, avec elle, de nombreux coûts cachés. Comme nos collègues le déclarent dans le livre The Founder’s Mentality récemment publié, la complexité est le tueur silencieux de la croissance. Cela ralentit l’innovation, le temps de mise sur le marché et entrave la prise de décision dans l’ensemble de l’organisation. En fait, pour de nombreuses entreprises de soins de santé, un investissement sans entrave dans la croissance crée en fait un frein à l’activité principale. Les portefeuilles de produits, les organisations, les processus et les empreintes géographiques complexes augmentent également la vulnérabilité d’une entreprise aux retards et aux oublis de conformité, y compris les dépôts tardifs et l’échec de la mise à jour des enregistrements critiques.
La complexité n’est pas la seule cause de non-conformité, mais plus un portefeuille ou une organisation pharmaceutique est complexe, plus il est difficile de maintenir une approche rigoureuse de la conformité. L’une des meilleures façons dont les équipes de direction peuvent gérer ce risque est de revoir et de simplifier régulièrement l’entreprise partout où elles le peuvent, en élaguant les portefeuilles de produits et en rationalisant l’organisation, les processus et les zones géographiques. La simplification a un triple avantage : elle améliore la sécurité des patients, réduit la probabilité de problèmes de conformité et crée des portefeuilles plus sains qui peuvent croître plus rapidement.
Le coût de la non-conformité peut être substantiel : prendre une action corrective et préventive (CAPA) peut totaliser jusqu’à 10 000 $ ; adresser une lettre d’avertissement peut coûter 2 millions de dollars pour une solution simple ou jusqu’à 20 millions de dollars si elle nécessite des modifications à la production ; et la résolution d’un décret de consentement peut dépasser 100 millions de dollars. La complexité peut également entraîner une augmentation des investissements en capital, des coûts d’exploitation plus élevés sur les produits existants, des distorsions et des inefficacités de la chaîne d’approvisionnement, et des coûts croissants pour résoudre les problèmes de conformité en temps réel. Dans le pire des cas, les régulateurs peuvent exiger que les entreprises retirent des produits du marché.
De nombreuses entreprises pharmaceutiques et médicales connaissent trop bien les inconvénients de la complexité. Au fur et à mesure que la croissance régulière étend les exigences de conformité, elle peut submerger les personnes et les systèmes chargés de maintenir à jour les licences, les étiquettes et les déclarations auprès des autorités nationales. Dans le même temps, la complexité accrue rend plus difficile la gestion efficace des systèmes de surveillance qui surveillent les plaintes et les demandes de renseignements, y compris la pharmacovigilance (PV) et la surveillance post-commercialisation. Cela peut entraîner des retards dans la réponse aux autorités sanitaires.
Un portefeuille de produits plus complexe crée également un niveau de bruit beaucoup plus élevé dans le système. Les entreprises passent plus de temps à suivre et à remplir des rapports sur les produits existants avec de faibles ventes et des dossiers de sécurité éprouvés, ce qui nuit à la capacité du personnel qualité, réglementaire et PV à se concentrer sur les signaux importants affectant la sécurité des patients.
Enfin, une croissance rapide génère une plus grande variance et complexité dans le processus de fabrication. Cela, à son tour, peut entraîner des problèmes avec les partenariats d’externalisation, y compris le contrôle de la qualité, les transferts et la fiabilité de l’approvisionnement. Cela peut également produire une inadéquation dans les capacités d’équipement ou de processus entre la R&D et les opérations, limitant la normalisation des processus et entravant le contrôle de la qualité lors du transfert de technologie.
Aller au cœur
Une réponse naturelle à la complexité consiste à ajouter des personnes pour gérer les fonctions de conformité. Cette approche, cependant, traite les symptômes de la complexité sans s’attaquer aux problèmes sous-jacents. C’est une réaction coûteuse qui, d’après notre expérience, réduit rarement le risque de non-conformité. En fait, les grands services de conformité gourmands en ressources ont souvent des problèmes d’efficacité.
La complexité augmente les risques sous-jacents de non-conformité. Les conséquences peuvent inclure l’interruption de la chaîne d’approvisionnement des substances médicamenteuses, des dépôts tardifs ou un enregistrement obsolète, qui conduisent souvent à retirer des produits du marché. Les rappels de dispositifs médicaux et les pénuries de nouveaux médicaments liées à des problèmes de qualité ont fortement augmenté au cours des cinq dernières années.
Quels sont les signaux d’avertissement indiquant que la non-conformité atteint un point dangereux ? Il y en a beaucoup, mais quelques indicateurs clés méritent d’être surveillés de près. L’un est une augmentation des erreurs dans le suivi, le classement et la mise à jour des enregistrements. Le service de réglementation d’une entreprise dans un pays donné consacre généralement plus de 50 % de son temps à la mise en conformité du portefeuille. Un portefeuille en constante expansion peut exercer une pression constante sur les ressources et les processus nationaux. Lorsqu’un portefeuille est complexe, même de petits changements peuvent entraîner une cascade de mises à jour requises. Ces ajouts constants et incrémentiels peuvent submerger les systèmes locaux, en particulier la gestion informatique et documentaire, augmentant le risque de contournements coûteux ou d’erreurs dans les classements.
Un deuxième signal d’avertissement est la prolifération des codes de produits, qui survient souvent lorsque les entreprises pénètrent de nouveaux marchés avec un langage d’étiquette unique ou des exigences réglementaires. Une augmentation des codes de produits peut nuire à la qualité de fabrication de deux manières. Premièrement, des lots supplémentaires spécifiques à un pays peuvent augmenter fortement l’activité de production. Pour de nombreux fabricants, l’augmentation de la production à elle seule augmente le risque de non-conformité. En moyenne, le nombre de lots produits sur chaque site représente 30 à 50 % de la qualité. Deuxièmement, les modifications apportées aux tests et à l’étiquetage peuvent nuire à la qualité. Avec la prolifération des codes produits, des changements simples ou routiniers peuvent soudainement devenir difficiles à mettre en œuvre dans les délais requis.
Autre drapeau rouge : les variations fréquentes des méthodes d’essai, des équipements et des matières premières, et surtout l’introduction d’exigences de production non standard. Chaque fois qu’une entreprise modifie ces facteurs, cela peut ralentir le processus de production et ajouter un risque important.
Enfin, des changements fréquents de politique peuvent signaler un risque. Les entreprises peuvent avoir besoin de mettre en œuvre des changements de politique pour accommoder les autorités sanitaires locales lorsqu’elles pénètrent de nouveaux marchés ou de mettre à jour les politiques pour refléter les exigences nuancées des produits individuels, même ceux avec un très petit volume. Lorsque les entreprises modifient fréquemment les politiques, en raison de facteurs internes ou externes, les responsables n’accordent souvent pas suffisamment d’attention à la mise en œuvre, ce qui augmente le risque de conformité. Les bureaux locaux peuvent avoir besoin du soutien de l’entreprise pour rédiger des politiques locales, des investissements dans les infrastructures, des ressources supplémentaires et le renforcement des capacités. Dans le pire des cas, des politiques complexes peuvent entraîner des directives contradictoires sur les sites locaux.
Les entreprises qui ne lisent pas ces signaux d’avertissement et ne comprennent pas le lien entre la complexité et la conformité peuvent prendre des mesures pour améliorer une seule fonction, mais ne tiennent pas compte de l’impact global de leurs actions, déclenchant une boucle catastrophique qui conduit à des risques et des coûts de conformité toujours croissants. .
Les entreprises leaders réduisent le risque de non-conformité en simplifiant l’éventail des produits, l’organisation, les processus et la géographie. Leur approche comprend généralement cinq étapes :
Diagnostiquer le problème. Collectez des données sur la complexité en utilisant la qualité, la chaîne d’approvisionnement, le PV et d’autres systèmes de surveillance pour analyser les principales causes du risque de non-conformité.
Définir clairement l’objectif. Élaborer un plan d’action pour transformer le portefeuille, y compris les réductions d’unités de gestion des stocks (SKU), la restructuration de l’empreinte géographique et les changements de politique.
Identifiez le coût de la complexité et élaborez l’analyse de rentabilisation. Évaluez les opportunités de coûts et de revenus qui peuvent réduire la complexité et utilisez les faits recueillis sur la complexité, la conformité et l’évaluation des risques pour justifier le changement.
Créez un alignement dans l’ensemble de l’organisation. Assurez-vous que les experts de chaque partie de la chaîne de valeur se coordonnent ouvertement pour déterminer le bon équilibre entre complexité, rentabilité et conformité.
Suivez la complexité et évitez-la. Assurez-vous que les systèmes de surveillance sous-jacents surveillent la complexité dans toute l’entreprise, y compris le portefeuille de produits, le contrôle qualité et la conformité.
Le moyen le plus efficace de réduire le risque de conformité est de simplifier le portefeuille et l’organisation, en éliminant les causes profondes de la complexité. Les entreprises qui prennent des mesures avant que les problèmes ne surviennent créeront une valeur significative, amélioreront la sécurité des patients et géreront la croissance plus efficacement.

Cette semaine, l’UE célèbre sa « Semaine verte » annuelle, au cours de laquelle les hauts responsables européens de l’environnement se rassemblent pour se féliciter les uns les autres de leur degré d’écologie. Il est certainement vrai que l’UE prétend utiliser réellement la situation environnementale, notamment à travers la principale offre occidentale écologique de la Commission européenne. Lancé en 2019, l’accord couvre pratiquement tous les domaines politiques. Il suggère de faire des pays européens la première région à atteindre la neutralité en dioxyde de carbone d’ici 2050 et la première à fournir une loi environnementale sur laquelle les émissions contraignantes se concentrent. Il y a eu très peu de bruit dans les médias de masse à propos de l’accord – peut-être simplement parce que tout ce qui a trait à l’UE est observé comme étant à peu près aussi sec qu’une tempête de terre induite par le climat. Mais quiconque se soucie, à proprement parler, du mode de vie sur la planète Planète, gagnerait à prêter attention. L’année dernière, openDemocracy a publié notre collection « Spotlight autour de l’accord écologique européen », afin de maintenir l’offre en dessous d’un examen indispensable au fur et à mesure de son déploiement. Je ne vais pas mentir, modifier le « projecteur » donne parfois l’impression qu’Orwell et Kafka vivent une fête de la tisane, et peut vous faire désespérer que nous avons une chance d’arrêter la catastrophe météorologique. Mais ce faisant, j’ai appris que l’offre écologique de l’Ouest n’est pas tout ce qu’elle est endommagée. La nouvelle offre verte des États-Unis recommandée au Congrès par Alexandria Ocasio-Cortez aide à garder le calme sur le sujet de la croissance économique. Il habille donc le débat épineux entre ceux qui portent sur la « croissance verte » et ceux qui soutiennent que la croissance – l’augmentation illimitée de l’économie – est incompatible avec un plan éco-responsable. En fin de compte, la croissance économique n’est certainement pas un arrêt en soi ; ce qui compte en fin de compte, c’est le fait que nous construisons des économies où tout le monde est capable de rester correctement dans les limites de la planète. Les accords respectueux de l’environnement ne doivent pas nécessairement dépendre d’une partie ou de l’autre de la discussion sur le développement. C’est pourtant précisément ce qu’a fait l’offre verte de l’Ouest. Il s’engage dans une « nouvelle stratégie de développement » dans laquelle la croissance financière est découplée de l’utilisation des sources. Pour prouver que vous pouviez le faire, la Commission affirme qu’entre 1990 et 2017, les polluants CO2 de l’Europe ont diminué de 22% tandis que son économie a augmenté de 58%. Ce qu’il omet vraiment de dire, c’est qu’au cours des deux dernières années, les importations en provenance d’Extrême-Orient – qui ne sont pas prises en compte dans les chiffres d’émissions de l’Europe – ont quadruplé, passant de 90 à 420 milliards d’euros. Il n’y a aucune preuve qu’un découplage absolu du développement financier et de l’utilisation des ressources soit réalisable au niveau mondial dans le type de calendrier dont nous disposons. En s’accrochant à la croissance, l’UE fait ce que l’on appelle exactement la planète d’achat et de vente de crypto-monnaie sous le nom de HODLing – s’accrocher à un style de vie bien-aimé à un produit qui s’effondre dans l’espoir qu’il récupérera un jour. Ce ne sera pas le cas. Les technologies respectueuses de l’environnement sont au cœur du Green Deal européen. Mais les panneaux solaires et les batteries de voitures électriques ont besoin de lithium, de cobalt, de nickel ainsi que d’autres matériaux crus rares. Ces éléments se concentrent principalement dans les régions du monde dont les communautés sont déjà aux prises avec un extractivisme brutal qui trouve ses origines dans le pillage colonial. L’offre parle du passage à une «économie ronde», mais bien que la croissance financière continue d’être faiblement négociable, il est vraiment improbable de marcher n’importe où. La valeur totale des importations vers l’UE, comme les minéraux, est 3 fois supérieure à ses exportations totales. « Passer au zéro net » signifie inévitablement beaucoup plus d’exploitation minière «  », dit un titre de la BBC de la semaine dernière. Mais devons-nous tous posséder un véhicule électrique ? Ou pourrions-nous opter pour des solutions plus communes qui réduisent la nécessité de l’exploitation minière ? Vous trouverez des questions de base que vous devriez poser sur la quantité exacte d’extraction dont nous avons réellement besoin, qui décide, comment l’extraction est effectuée et au profit de qui. L’institution financière européenne d’achat est pressenti pour obtenir le financement de l’offre écologique. Mais la banque n’a pas d’exigences environnementales contraignantes. Ni l’un ni l’autre n’excluent les investissements dans les combustibles fossiles de l’UE pour la « cohésion » et la « transition juste ». La Pologne est l’un des principaux bénéficiaires de cet argent, mais compte sur le charbon pour alimenter ses besoins en électricité pendant de nombreuses années à venir. Au contraire, l’argent pourrait aller à des solutions axées sur le quartier pour éloigner l’emplacement des combustibles fossiles. Pendant ce temps, lorsque COVID a frappé, l’Institution financière centrale européenne a intensifié son programme d’assouplissement quantitatif, achetant des obligations du gouvernement fédéral et des entreprises jusqu’à 1 850 milliards d’euros. Les entreprises bénéficiaires du système sont Repsol, Airbus, BMW, Total Funds, E.ON et Shell – quelques-uns des plus gros pollueurs du continent. « Des roches à hydrogène », a déclaré Frans Timmermans, vice-président de la Commission européenne et barbu en charge du Western Eco-friendly Deal. En théorie, l’hydrogène pourrait être fabriqué de manière « verte », l’électricité utilisée dans le processus provenant de sources vertes comme le vent et le soleil. Mais en Europe, seulement 0,1 % de l’hydrogène est produit de cette manière ; 90% de celui-ci est «gris», créé à l’aide de carburants non renouvelables comme le gaz. Le passage à l’hydrogène indique essentiellement le passage d’un combustible fossile (pétrole ou charbon) à un autre – l’essence. L’industrie gazière vante que l’hydrogène est un « carburant de transition » jouant un rôle clé dans la transition écologique. Mais les recherches de Power Watch ont montré qu’un passage du charbon à l’essence pourrait vraiment augmenter l’impact de l’effet de serre de 40 %. Les estimations suggèrent que 430 milliards d’euros seront nécessaires d’ici 2030 pour augmenter le niveau d’hydrogène – un tiers qui pourrait être de l’argent public, probablement des carburants non renouvelables inclus dans le passage « vert ». Vous voyez certaines choses que j’implique à propos de Kafka et Orwell ? Pourquoi Timmermans et d’autres combinaisons européennes ont-ils adopté l’hydrogène ? L’activité énergie fossile a dépensé près de 60 millions d’euros en 2019 pour faire du lobbying pour l’hydrogène. Depuis 2010, les cinq grandes entreprises de combustibles fossiles – Casing, BP, Total, ExxonMobil et Chevron – ont investi plus de 250 millions d’euros dans le lobbying de l’UE. Le point d’hydrogène est une conséquence de ces efforts. Un autre est certainement l’abaissement de l’irrigation de la loi sur l’environnement, proposé en mars de l’année dernière. Une fois approuvées, les exigences légales fixent des objectifs juridiquement contraignants pour la réduction des émissions de carbone. C’est devenu si flétri que Greta Thunberg l’a qualifiée de « reddition ». Ce n’est pas seulement la réception de puissance. Le lobby européen de la récolte a déjà réussi à écraser les objectifs de l’agriculture écologique. Et les lobbyistes de l’industrie ont réussi à obtenir que l’UE assouplit les règles sur l’importation d’huile essentielle de palme, l’un des principaux moteurs de la déforestation.

Un vol en montgolfière est une expérience d’envol mystique. Généralement, le vol de la compagnie aérienne est effectué le matin à l’aube, ou plus tard au coucher du soleil, s’il n’y a pas de vent. Cela procure une sensation de magie pendant que vous voyagez sans aucun bruit. Le vol aérien en ballon est le passage dans l’air du ballon qui contient une essence flottante, comme de l’hélium ou une atmosphère chauffée, raison pour laquelle il est également appelé vol aérien libre plus léger que l’air. Des ballons sans pilote ont été utilisés pour disposer d’équipements météorologiques et pourraient être contrôlés par stéréo. Les ballons habités possèdent une nacelle, ou gondole, reliée sous le ballon pour l’aviateur et les voyageurs. Un harnais facile ou un siège de maître d’équipage devient populaire pour les vols aériens en solo. En modifiant la montée et la descente d’un ballon dans les airs, un aviateur peut tirer le meilleur parti des vents facilement disponibles pour guider le parcours du ballon à la surface de la planète. Cet élément de contrôle, ou son absence, est certainement la marque de fabrique de l’activité sportive en montgolfière. La première ascension en ballon sans attache a eu lieu le 21 novembre 1783, lorsque deux Français sont montés dans un panier en osier arrêté à la base d’un ballon en coton joliment décoré et doublé de papier. Le ballon, rempli d’air chauffé par de la paille brûlante, a maintenu les hommes en l’air pendant un peu plus de 20 minutes au-dessus de Paris. Témoins de cette ascension avaient été Louis XVI, des membres de l’Académie française des sciences et des multitudes de citoyens, tels que l’inventeur et homme d’État américain Benjamin Franklin. Cet événement a profondément marqué le monde du XVIIIe siècle : les hommes s’étaient bel et bien envolés ! Parce que cette période, le domaine du vol aérien continue d’être racheté par des dirigeables, des planeurs, des avions, des hélicoptères et même des fusées et des engins spatiaux, mais les ballons continuent d’être utilisés pour les loisirs, les activités sportives agressives et les recherches technologiques. Les montgolfières peuvent être utilisées pour de courts vols à des altitudes réduites ou pour effectuer de « longs sauts », en utilisant des vents plus forts en hiver parcourant d’innombrables kilomètres à des altitudes pouvant atteindre environ 3 km (2 kilomètres). Les ballons à essence peuvent rester en l’air pendant quelques jours et parcourir mille kilomètres voire plus. En effet, des ballons combinés à atmosphère chaude et à essence ont traversé les continents et les océans et ont même fait le tour du globe. Pour l’étude technologique, des ballons à essence uniques peuvent dériver dans des conditions stables pendant plusieurs jours ainsi que des semaines à un moment donné, transportant des charges utiles d’outils dont le sommet arrive de la stratosphère. La Fédération Aéronautique Internationale a été créée en France en 1905. Cette organisation non gouvernementale conserve des documents pour les vols habités, des ballons aux engins spatiaux, en plus des enregistrements des vols d’avions de conception, de véhicules aériens sans pilote et d’activités sportives. De plus, diverses sociétés aéronautiques nationales, telles que la Balloon Federation of America ainsi que le British Balloon and Airship Club, conservent des documents sur les montgolfières. La navigabilité et les critères d’exploitation sont gérés aux États-Unis par la Federal Government Aviation Management (FAA). Les réglementations de la FAA pour les ballons sont généralement utilisées par toutes les nations, avec seulement des variations mineures à proximité. Un petit groupe d’ingénieurs au-dessous de Wes Borgeson à Basic Mills a développé une montgolfière en polyéthylène avec un brûleur à gaz propane qui a été effectivement piloté par Tom Olson puis par Paul (« Ed ») Yost peut-être dès 1955. Yost, alors à Raven Industries, a effectué le premier vol aérien promu à partir de la montgolfière moderne en 1961 à Bruning, Neb. Le ballon, produit pour une utilisation « d’entrée silencieuse » (services militaires), s’est rapidement révélé inadapté aux procédures secrètes en raison de la son et léger des brûleurs, ainsi que le projet classé a été évidemment abandonné. Même si ces ballons se sont avérés inadaptés à un usage militaire, Tag Semich (Semco) et Donald Piccard (Wear Piccard Balloons) ont recherché leurs produits américains pour des services sportifs. La montgolfière de Yost, utilisant un matériau en nylon solide et durable plutôt qu’un polyéthylène léger, n’utilisait pas de bandes de charge. Alors que les bandes de chargement avaient été un point clé dans la prospérité des ballons en film, vol en montgolfière elles étaient considérées comme inutiles pour les ballons en tissu. Cependant, avec le développement de la montgolfière, un style de vie plus long et une conception plus sûre étaient nécessaires. En 1964, Donald Piccard a mis en œuvre les bandes de charge pleine longueur vues sur les ballons en matière plastique pour les ballons en tissu. Par coïncidence, cela lui a permis d’inventer le bulbe gore, ou ballon en forme de citrouille.

Chaque organisme dans le monde représente les lignes faciales réussies de millénaires de sélection entièrement naturelle, et chaque variété remplit des fonctions particulières dans les écosystèmes qu’elle habite et conçoit. Nous comptons néanmoins sur de nombreuses plantes et animaux sauvages pour les repas, et beaucoup d’entre eux sont la cause de produits pharmaceutiques cruciaux ou même la motivation pour des progrès scientifiques. Au-delà de leur bénéfice financier pour l’homme, les plantes et les animaux nous apportent joie et enrichissement dans leur élégance et leur nouveauté. Notre mode de vie serait probablement beaucoup moins étonnant et intéressant sans oiseaux chanteurs, girafes majestueuses, fleurs sauvages, requins passionnants ou forêts tropicales exubérantes, n’est-ce pas? Bien que les micro-organismes soient toujours arrivés et éliminés au cours du passé historique de notre planète, la réduction de la biodiversité contemporaine est causée par l’être humain et les extinctions ont lieu environ 1 000 fois plus rapidement que les taux naturels. Les créatures, des baleines aux abeilles, en passant par les plantes et les fleurs de tous styles et de toutes tailles, sont menacées par le progrès humain, la surexploitation, les toxines et les changements climatiques. Nous avons définitivement perdu tant de micro-organismes distinctifs et intéressants, et beaucoup d’autres sont au bord de l’extinction. La liste de contrôle à faire pour protéger notre précieuse biodiversité est longue, mais les accords internationaux, la nature se maintient et les mouvements pour arrêter le braconnage ainsi que d’autres formes de surexploitation ont déjà un impact. La réduction de la biodiversité explique le déclin des plantes et des fleurs, des animaux, ainsi que d’autres micro-organismes dans de nombreux endroits à travers le monde. Les communautés de tous les modes de vie non humains (et leur variété héréditaire précieuse) ont déjà diminué en raison des dangers humains. De nombreux types sont maintenant en danger et vulnérables à l’extinction, et malheureusement, de nombreuses centaines se trouvent perdues pendant longtemps. Comprenez la biodiversité, ce qu’elle est exactement et pourquoi elle émet, et lisez quelques-uns de certains organismes menacés par les étapes. Le concept de biodiversité est fréquemment associé à la richesse en espèces (l’addition d’espèces dans une région), et donc la perte de biodiversité est souvent considérée comme une réduction des espèces d’un écosystème ou peut-être de la biosphère entière (voir aussi extinction). Néanmoins, l’association des dommages à la biodiversité aux types de dommages à elle seule néglige d’autres phénomènes discrets qui mettent en péril la santé à long terme de l’écosystème. Des déclins brusques de la population pourraient perturber les bâtiments sociaux dans certains types, ce qui peut empêcher les hommes et les femmes de trouver des copains, ce qui peut alors entraîner un déclin supplémentaire de la population. Le déclin de la diversité héréditaire qui s’accompagne d’une baisse rapide de la population peut stimuler la consanguinité (accouplement entre personnes étroitement liées), ce qui pourrait entraîner une baisse plus importante de l’assortiment héréditaire. Bien qu’un type ne soit pas éliminé de l’écosystème ou de la biosphère, son marché (la fonction que l’espèce joue à l’intérieur des écosystèmes qu’elle habite) diminue à mesure que ses quantités diminuent. Dans le cas où les niches constituées de variétés solitaires ou d’un petit groupe d’espèces sont importantes pour le bon fonctionnement de l’écosystème, une baisse soudaine des chiffres pourrait entraîner des modifications importantes du cadre de l’écosystème. À titre d’exemple, le nettoyage des arbustes d’une forêt élimine l’ombrage, le contrôle de la température et de l’humidité, l’environnement des animaux de compagnie et les solutions de transfert de nutriments qu’ils offrent à l’écosystème.

Il se peut que vous trouviez encore deux heures de soleil, plus que suffisamment de temps pour vraiment revenir au camp, à condition qu’il puisse penser que c’est le cas. Jason Rasmussen pousse via une autre section de brosse, à la recherche de sa tente et de ses matériaux. Il aurait dû traverser son camp il y a des heures. Au contraire, il a fait du trekking parce que juste avant midi. Il est presque quatre. Un minimum de pluie n’a pas redémarré, estime-t-il. Il se fraye un chemin à travers un autre massif de forêt, souhaitant découvrir le long tronçon hors de l’eau, l’étroit lac à l’extrémité nord duquel il campait. S’il peut penser que c’est le cas, il peut trouver sa tente. S’il est capable de placer sa tente, il est capable d’allumer une flamme, de sortir de ces vêtements humides et d’avoir aussi quelque chose à consommer. À ce stade, ils savent que la nourriture peut le faire se sentir mieux. Il peut actuellement aromatiser le poulet teriyaki gastronomique lyophilisé. Et que se passe-t-il si je ne trouve pas la tente? Il ne se laisse pas considérer la dévastation. Il sait qu’il est irrationnel de se fustiger pour ne pas mettre de costumes dans sa ceinture, avec les craquelins, le thon, le sifflet et le couteau. Idiot, pense-t-il, avant de pouvoir étouffer l’idée. Il fait une pause, ouvre son sac à la taille et fouille à nouveau ses articles. Il tapote les poches de son manteau et de son pantalon, juste pour être sûr. Pas de correspondance. Bushwhacking dans les bois humides l’a resté trempé et froid. Mais s’il trouve le lac. . . . 20 mètres arrière en avant, il reconnaît l’éclairage. Il y a du repos dans la collection de plantes! Il a enfin découvert cette étendue d’eau cachée. Il s’accorde une seule petite minute d’espoir. Il force à travers le côté propre. Un sentiment d’intervention divine, de délivrance commence à laver plus que lui. Il est capable de ressentir virtuellement la chaleur de son feu. Il éclate du mur forestier et le voit: une autre tourbière. Il est stupéfait. Il la regarde, stage de survie se demandant si ce n’est qu’un fantasme. Un mal de tête. Sa 3ème tourbière en 2 jours! Il apparaît sur toute sa surface. Cela se révèle plus solide que les deux qu’il a croisés hier soir. Et c’est plus étroit. Il regarde ses restes, mais la surface plane et sans arbres de la tourbière s’étend aussi loin qu’il peut voir. Il apparaît à droite et reconnaît le même écart interminable. Il n’y a aucun moyen qu’il puisse marcher dessus. Pourtant, il semble certain que juste au-delà de cette tourbière, il fera l’expérience du lac – son lac qui s’étend avant son campement comme un large boulevard cristallin. Mais les tourbières sont dangereuses. Jason Rasmussen n’est pas un randonneur forestier expérimenté, mais ils en savent beaucoup. Les tourbières sont des masses de végétation flottante, des rivières et des îles de buttes de pelouse planant. Ils peuvent être ancrés dans des zones, ce qui permet au sol de se montrer ferme. Vous pouvez mettre le pied sur ce qui semble être un sol solide. Et ça peut vraiment être solide. Mais lorsque vous lui donnez tout votre poids corporel, la mince surface végétale peut soudainement bâiller et se désintégrer, et vous pouvez diminuer comme un rock and roll quel que soit le niveau d’eau sous lequel se trouve. Jason imagine la fissure inattendue, le plongeon, la sensation d’apesanteur de son corps alors qu’il tombe dans l’eau potable froide, ne touchant pas le bas, se dirigeant vers la surface alors qu’il regarde au poignet la lueur finale du soleil disparaître dans la zone de fermeture des lèvres de la sphaigne. Se produire, il se rattrape. Ressaisissez-vous. Qu’est-ce qui se passe avec toute la négativité? Il se raconte la réussite d’hier à travers les tourbières. Et Jason sait qu’il doit traverser ça. Il n’y a absolument aucun autre moyen. Il connaît son lac, campe et fournit de la détente juste après l’augmentation suivante. Il est capable de le sentir. Ainsi que la mi-journée est en train de devenir. Il ou elle est froide, humide, fatiguée et affamée. Les mouvements Tootsie qu’il a mangés il y a plus d’une heure ont fait de petits pour calmer le grognement de son estomac. Il demande n’importe quel bâton de contrôle. Il choisit une longue branche de mélèze laricin et la taille en un poteau durable de cinq pieds. Il a besoin de son premier pas, poussant l’herbe et la fougère de la tourbière. Cela donne, mais à peine. Il agit dessus. Ça tiens. Tout au long de l’écart de vingt pieds, il est capable de voir beaucoup de marques de pieds de large remplies d’eau sombre. Mais il peut aussi voir plusieurs points d’ancrage possibles à travers le labyrinthe nid d’abeille. Il pousse sa perche d’essai en avant. Il découvre une autre société et agit dessus. Cela donne, mais tient. Il continue à traverser la tourbière, criblant d’abord avec sa longue perche. Deux fois les gros employés pénètrent dans la zone herbeuse. Chaque fois, il fait marche arrière, choisit des chemins alternatifs vers la gauche et après cela, il cherche un sol beaucoup plus solide. Les deux fois, il avance. Enfin, il arrive à moins de 7 pieds de l’avantage significatif. Trop pour sauter. Il force le poteau en avant, testant, sondant la surface emmêlée. Il conserve. Il reconnaît qu’il peut sauter de sa place actuelle, planter un pied autour de la zone solide et réduire la distance entre ce monticule ainsi que le bord de la tourbière d’un pas fort.

Astroscale, une organisation fondée par le japonais Nobu Okada, a atteint un objectif audacieux: concevoir et exploiter des satellites qui élimineront les particules produites par les gars dans la pièce. L’objectif de cette entreprise est important: éviter un accident tragique dans l’espace qui pourrait paralyser les systèmes de transfert, de défense et de télécommunications du monde. En seulement plus de 50 ans d’investigation et de conquête de salles, nous avons dirigé plus de 5 000 satellites dans l’espace, ce qui a conduit à environ 42 000 éléments suivis encerclant l’orbite de la Terre, selon la Western Space Agency (ESA). « Mais beaucoup de ces satellites, à chaque fois qu’ils ont échoué ou qu’ils ont fait leur vie, sont restés dans l’espace sous forme de particules », a expliqué EJ Understanding dans un entretien avec Chris Blackerby, responsable du groupe de personnes d’Astroscale. « Dans notre atmosphère orbitale, vous pouvez trouver un demi-million de bits de particules [aussi petites que] 1 millimètre, et environ 22 000 à 23 000 pièces qui peuvent être supérieures à 10 centimètres. » Ce qui est encore pire, c’est le fait dans le prochain un décennie, environ 6 200 minuscules satellites vont être introduits en orbite, selon les estimations du consultant régional Euroconsult en 2018. La NASA déclare qu’il y a environ 500 000 éléments de débris, de satellites vieillis et de fusées planant dans le monde entier, tournant à un rythme de 18 000 miles par heure (8 kilomètres pour chaque prochaine). Un crash pourrait briser immédiatement un satellite de plusieurs millions d’argent. Et ne présumez jamais que les dirigeants de la salle du monde commenceront le nettoyage en profondeur. Chacune des ordures spatiales dérivantes, telles que les satellites disparus, les fusées brûlées et les déchets jetés par les astronautes, peut éliminer des satellites coûteux, cruciaux pour le commerce et idéaux sur le plan géopolitique, et déclencher la dévastation de plusieurs millions de dollars d’appareils spatiaux. Plus grave, une réaction en chaîne de destruction pourrait fournir des anneaux entiers d’orbite terrestre réduite non navigables pour les satellites, détruisant les systèmes satellites sur lesquels nous comptons pour des choses comme le système Gps, les prévisions météorologiques et la radiodiffusion. Astroscale, dont le siège est à Tokyo, se situe entre une petite sélection d’entreprises rivalisant pour obtenir la première à développer une approche commerciale viable pour minimiser les particules orbitales et enregistrer une industrie peu commune, mais potentiellement lucrative. «Nous devons régler simultanément les technologies, le modèle d’organisation et le problème de la réglementation», a déclaré Blackerby, décrivant les 3 facettes importantes du fonctionnement actif d’Astroscale pour nettoyer les déchets de la zone. La solution technologique moderne de la société consiste à installer une plaque d’accueil ferromagnétique spécialement conçue sur les satellites qui est souvent focalisée et capturée par une voiture «chaser» conçue avec un bras gauche robotisé et un mécanisme de capture magnétique. Le but serait de tirer les satellites disparus plus bas vers l’environnement de la Terre, exactement là où le chasseur et le satellite brûleront. Astroscale crée un camion de démolition de satellites appelé «ELSA-d», qui signifie «Fin des services professionnels d’existence par démonstration d’Astroscale». «Nous introduisons l’objectif en 2020, qui comprend deux engins spatiaux: un satellite de service et un satellite simulant un peu de débris, pour une série d’évaluations incluant la gestion de la navigation de guidage (GNC), l’examen, le rendez-vous avec le culbutage et le non -tumbling technologie d’élimination des particules », a déclaré Blackerby alors qu’il nous a révélé un robot de salle de type moissonneuse qui effectuera des travaux. Bien qu’il soit certainement beaucoup trop tard pour installer des antennes paraboliques sur des satellites déjà dans la pièce, Blackerby espère que les entreprises qui travaillent sur des systèmes de satellites auront besoin des services d’Astroscale, peut-être pour rendre leurs orbites sans risque ou pour se débarrasser des satellites défectueux ou disparus de l’espace. L’organisation essaie de montrer une idée appelée «service par satellite», qui n’est pas une option pour les opérateurs de satellites pour le moment simplement parce qu’après avoir lancé un satellite en orbite, ils n’ont pas l’intention de l’atteindre à nouveau.

Votre fils ou votre fille mange-t-il trop en réaction à une période difficile, par monotonie ou peut-être lorsqu’il y a juste de bons repas autour ? La consommation psychologique est définie comme la consommation de nourriture lorsque nous ne sommes pas affamés ou ne consommons pas au-delà de la plénitude motivée par des sentiments positifs et négatifs. Nous avons tous eu la propension à manger psychologiquement. Qu’il s’agisse de vacances, d’un anniversaire, d’une cérémonie de mariage ou d’une célébration, la nourriture fait partie intégrante de notre vie quotidienne et bien plus encore lors d’événements spéciaux. Par conséquent, nous mangeons pour plusieurs raisons et souvent, manger s’étend au-delà de ce que notre faim et notre plénitude nous transmettent. La consommation psychologique peut être difficile si elle se transforme en un modèle et si c’est la principale (ou la seule) méthode de gestion des sentiments. La consommation émotionnelle est fortement liée à l’anxiété, aux troubles dépressifs, à la solitude et à l’ennui, et peut entraîner des sentiments de honte, de remords, de dégoût ou de disgrâce. Ou pire encore, cela peut entraîner un trouble de l’alimentation, notamment un trouble de l’hyperphagie boulimique, la boulimie nerveuse et l’anorexie mentale. Les gens confondent souvent alimentation émotionnelle et frénésie alimentaire, un problème de santé mentale. La principale différence est le fait que la condition de consommation excessive est beaucoup plus grave et qu’elle est associée à des critères spécifiques. Une alimentation excessive est définie comme la consommation d’une quantité substantielle de nourriture dans un laps de temps modeste ; un sentiment d’être hors de contrôle; est assigné à la disgrâce, à la détresse extrême, à la mauvaise image personnelle ; et interfère avec le fonctionnement quotidien. Une alimentation excessive (ou une consommation psychologique) et un trouble de l’alimentation excessive pourraient être des moyens de gérer les sentiments. Et chacun pourrait être dommageable et entraîner un dégoût personnel, une faible estime de soi et des problèmes de santé. En règle générale, la consommation psychologique peut être détectée lorsque les enfants consomment constamment, cuisine consomment de manière importante (vous pouvez trouver des emballages de repas cachés dans leur espace ou leur véhicule) ou mangent lorsqu’ils n’ont pas faim. Les enfants et les adolescents peuvent être sensibles à l’alimentation psychologique pour de nombreuses raisons, comme des difficultés à se transmettre, une alimentation insuffisante, une consommation inconsidérée parce qu’ils sont distraits ou des problèmes de santé psychologique comme ceux mentionnés précédemment. Le stress peut également s’ajouter, car la nourriture peut être apaisante, agréable et engourdissante. Dans un effort pour aider et soutenir votre fils ou votre fille, il est essentiel que les mères et les pères mettent l’accent dans leurs discussions sur les comportements de santé de la famille (et non de l’enfant), plutôt que sur le poids, la forme ou la taille du corps. Une recherche de 2013 dans JAMA Pediatrics intitulée « Parent Conversations About Healthy Consuming and Bodyweight: Connection to Teenage Disordered Eating Behaviour » a découvert que les termes, en particulier ceux des mères et des pères, étaient importants lorsqu’il s’agissait de poids corporel et de problèmes corporels. « Les mères et les pères qui ont participé à des discussions sur le poids corporel ont connu des adolescents qui étaient plus enclins à suivre un régime, à adopter des comportements nocifs pour la gestion du poids et à consommer de manière excessive », note l’étude. « Les adolescents en surpoids/en surpoids dont les mères participaient à des discussions axées uniquement sur des comportements alimentaires sains étaient moins susceptibles de suivre un régime et d’utiliser un contrôle de poids malsain. Les deux parents engagés dans des conversations sur une alimentation saine ont obtenu les meilleurs résultats. Parlez de consommer pour le bien-être (os puissants, muscles et puissance cérébrale) versus. en leur disant qu’ils doivent perdre du poids. Évitez les méthodes alimentaires limitées qui rendront les enfants et les adolescents beaucoup moins susceptibles de trop manger, et s’assurer que les enfants consomment fréquemment et se nourrissent suffisamment peut être très utile. Les mères et les pères aideront leurs enfants à découvrir des mécanismes de gestion des émotions difficiles et du stress social en modélisant et en suggérant des alternatives telles qu’entendre des chansons, parler avec des copains, être actif (c.-à-d. nager, faire de la randonnée ou profiter du baseball) et faire des choses qui assurez-vous qu’ils rient. Si vous trouvez que vous avez besoin d’aide avec celui que vous aimez et qui mange psychologiquement, demandez l’aide d’un conseiller ou d’un diététicien qui est au courant des problèmes d’alimentation et qui peut vous guider.